Entreprendre et diriger
La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise
Le management stratégique et le management opérationnel
La performance de l’entreprise
Les décisions et le processus de décision
Les parties prenantes et les contre-pouvoirs
Élaborer une stratégie
Le diagnostic stratégique externe
Le diagnostic stratégique interne
Les modalités de développement stratégique
Adapter la structure
La raison d’être d’une structure
Les principales configurations structurelles
Les configurations structurelles flexibles
Mobiliser les ressources
L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques
La motivation et l’implication des salariés
L’organisation de la production
Le management des connaissances
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